人才战略
       企业的快速发展离不开人才队伍的建设，公司是（shì）一家重视并（bìng）以人力（lì）资源（yuán）制胜的企业，我们相（xiàng）信公司市场的拓展速度取决于人（rén）才产生的多（duō）寡。因（yīn）此我们把员工的职（zhí）业（yè）生（shēng）涯规划管理、人才储备（bèi）管理作为（wéi）重点工（gōng）作（zuò），以让每（měi）一位员工（gōng）清晰并量化（huà）自己在（zài）企业的（de）短、中、长（zhǎng）期发展的目标与（yǔ）方向。公司通（tōng）过引入市场导向，并高于市场导向的人才价（jià）值定位系统，不拘一格地以品格选人（rén）为基（jī）础（chǔ），竞（jìng）争（zhēng）及（jí）能力练（liàn）人为方式，清晰并量化员工发展途（tú）径及标（biāo）准（zhǔn）。
       员工靠能力来获得晋升，公司以发展（zhǎn）来留人，我们相（xiàng）信我们强大的人力资源及人（rén）才开发管理（lǐ）运作体系是微得利（lì）的致胜之道。
激（jī）励制（zhì）度
       公司（sī）确定企（qǐ）业希望（wàng）员工（gōng）达到的目标并量化，明确员（yuán）工的工作职责，实行科学的收入与考（kǎo）核挂钩指标，奖优罚劣。公司的企业目标与员工发展相结合（hé），从员工（gōng）自我（wǒ）实（shí）现、受人尊重（chóng）等方面对（duì）员工进（jìn）行（háng）激励，有效地激发员工（gōng）无限（xiàn）的工作热忱（chén）和绩效潜（qián）能。